简单地说，伟海预期交易额，就是假设城市原有的总交易额和竞争格局保持不变，而新增加的营业部能达到该城市中游水平的话，该营业部能取得多少交易额。我们以此作为评估该城市经纪业务潜力的主要指标。

在具体计算中，对于城市的竞争格局，我们采用了与“伟海城市业务集中度”（也称为“差异度”）指标相类似的方法来进行定义。就是把一个城市中所有营业部，按其交易额排名情况，平均分成五类。排名最前的营业部为第一类，其次的为第二类，依此类推，直到第五类。

当营业部的数量不是5的整数倍时，某一类别中的营业部数会比其他类别多1家或少1家，但这种差别会对称地分布。比如，如果总共有6家营业部的话，5类中营业部的数量就会分别为：1家、1家、2家、1家和1家。如果总共有7家的话，就会是1家、2家、1家、2家和1家。其他依此类推。

在得到了这五类营业部后，我们就会计算这每一类中营业部的平均交易额，然后把这五类营业部的部均交易额之间的比例，作为当地营业部竞争特征的量化指标。

比如，温州市2009年11月有15家营业部，当月股基交易额排名最前的第一类3家营业部的部均交易额是171亿元，排名随后的第二类3家营业部的平均交易额是110亿元，第三类营业部63亿元，第四类20亿元，第五类1.8亿元。而如果以第三类营业部作为基准的话，我们就可以得到这五类营业部平均交易额之间的比例分别是：2.73、1.76、1、0.32和0.03。

而我们现在要计算的就是，如果：1）现在温州市多增加了一家营业部，2）而这家营业部的排名又是处于中间，也就是属于第三类营业部，3）而且新增加了这家营业部后，五类营业部平均交易额之间的比例仍然保持不变，4）该市的总交易额保持不变，处于中间的第三类营业部的平均交易额会是多少。具体计算方式见附录。

但这种分类计算的方式只有在营业部数达到5家或以上时才能使用。当营业部数少于5家时，我们需要采用其他方式来量化评估该城市的竞争格局。具体的方法依据营业部数量的不同而有所变化。

当某城市中只有1家营业部时，我们根据当前有2家营业部的城市的常见情况，假设新增营业部将得到25%的城市份额。

当营业部有2家时，我们以排名第1与排名第2之间的比例取平方根，作为与新增营业部之间的比例。比如，浙江金华永康市有2家营业部，2009年11月的股基交易总额是170亿，分别是124亿和46亿，其比例是2.70。而2.70的平方根就是1.64，我们就假定如果有3家营业部的话，第1名和第2名之间的比例，以及第2名和第3名之间的比例都是1.64。这样第1名和第3名之间的比例仍然保持2.70。而根据这样的比例，假定总交易额还是170亿，我们就会计算出第2名的交易额是52亿，这也就是我们所要计算的“预期交易额”。

当城市中营业部数有3家时，我们就计算出排名第1营业部与排名第2营业部之间的比例，以及排名第2与排名第3之间的比例，然后假设新增营业部会取得与原排名第2的营业部相同的比例。比如2009年11月江苏苏州张家港市有3家营业部，股基交易总额为229亿，3家营业部之间的比例分别是1.15、1和0.40。根据这样的比例，我们假设新增营业部会和原第2名并列第2，并保持原有比例不变求得的“预期交易额”是64亿元。

当城市中营业部数有4家时，我们则把排名第2与第3的营业部归为中间一类，求出其平均值，并根据这一平均值，计算与排名第1与排名第4营业部之间的比例。然后假设新增营业部会处于与原第2与第3位营业部相同的中间一类，并根据所得到的比例，计算新营业部的“预期交易额”。